Mit dem European Green Deal, der Klimaneutralität bis 2050 vorsieht, stehen produzierende Unternehmen vor vielfältigen Herausforderungen, um die eigenen Emissionen zu reduzieren. Durch eine effiziente Gestaltung des Ressourcenverbrauchs in der Produktion können Emissionen eingespart und Kosten gesenkt werden. Studien zeigen, dass sich Ressourceneffizienzmaßnahmen in Unternehmen häufig auf die Verbesserung von Technologien konzentrieren. Die Befähigung von Mitarbeitenden und der Organisation zu ressourceneffizientem Verhalten wird dagegen vernachlässigt, obwohl die Kosten hierfür vergleichsweise gering sind und der laufende Produktionsprozess dabei keinen signifikanten technischen Veränderungen unterzogen werden muss. Somit stellen die Mitarbeitenden in der Produktion einen der zentralen Hebel zur Verbesserung der Ressourceneffizienz dar. Um deren Potenzial ausschöpfen zu können, müssen förderliche Rahmenbedingungen geschaffen werden, wie bspw. die Erzeugung von Transparenz über Ressourcenverbräuche, deren verursachungsgerechte Zuweisung oder die Partizipation der Mitarbeitenden in der Maßnahmendefinition zur Verbesserung der Ressourceneffizienz. Shopfloor Management (SFM) ist das in der produzierenden Industrie etablierte Werkzeug zur Steuerung und Qualifizierung von Mitarbeitenden und somit geeignet, um die ressourceneffizienz-fördernden Rahmenbedingungen zu schaffen. Die Analyse bestehender Ansätze zeigt, dass aktuell noch keine konkrete Ausgestaltung eines solchen „Green SFM“ sowie eines Einführungsvorgehens zur Implementierung existiert. Das Ziel der Forschungsarbeit ist die Erweiterung eines bestehenden SFM um Elemente zur Steigerung der Ressourceneffizienz in der Produktion. Zur Zielerreichung werden zunächst die förderlichen Rahmenbedingungen für ressourceneffizientes Verhalten in einer Literaturrecherche ermittelt und in Anforderungen an das Green SFM überführt. Auf Basis der Anforderungen werden anschließend mithilfe einer Interviewstudie die zu überarbeitenden Elemente des klassischen SFM identifiziert. Anknüpfend hieran werden Zielzustände für die Erweiterung der Elemente gestaltet. Um die erfolgreiche Umsetzung in der Praxis sicherzustellen, wird ein Einführungsvorgehen zur Erweiterung des klassischen SFM entwickelt, welches abschließend in einem Unternehmen evaluiert und der Einfluss auf die Ressourceneffizienz validiert wird. Das Ergebnis der Forschungsarbeit ist ein Vorgehen zur Erweiterung eines bestehenden SFM zu einem Green SFM. Dieses umfasst ein erweitertes Kennzahlensystem, welches Transparenz über Ressourcenverbräuche auf dem Shopfloor bietet. Abweichungen und Potenziale werden über Kennzahlen und neu gestaltete Gemba Walks/Audits erkannt und mithilfe neuer Ansätze zur Maßnahmendefinition gelöst. Tägliche Shopfloor Meetings sind so angepasst, dass Ressourceneffizienz ein integraler Bestandteil der Verbesserungsroutine wird. In der Umsetzung im Rahmen einer quasi-experimentellen Feldstudie zeigt sich, dass die Rahmenbedingungen durch den Einsatz von Green SFM verbessert werden und eine messbare Reduktion von Ressourcenverbräuchen gegenüber der Vergleichsgruppe erzielt wird. Durch den systematischen und anwendungsfreundlichen Aufbau gewährleistet das Einführungsvorgehen eine einfache Erweiterung bestehender SFM-Systeme.