Eine große Herausforderung für das strategische Management von Unternehmen ist der Umgang mit Unsicherheit und die konstante Anpassung an eine turbulente Umwelt. In Unternehmen sind die Projektportfolios die dafür zuständige Einheit, um diese Anpassung zu operationalisieren, indem sie neue Chancen entwickeln und die Implementierung der angepassten Unternehmensstrategie sicherstellen. In dieser Dissertation untersuche ich daher, wie das Projektportfolio- und das Projektmanagement strategisch und operativ mit Unsicherheit umgehen, den Portfolio- und Projekterfolg steigern und dadurch die erfolgreiche Anpassung der Organisation unterstützen können. In Bezug auf die strategische Entscheidungsfindung im Portfoliomanagement zeige ich empirisch, dass Entscheider durch Realoptionsdenken effektiv mit der Unsicherheit von Projekten und der Umwelt umgehen und dadurch den Innovationsgrad und den Erfolg ihrer Portfolios steigern können. Darüber hinaus zeige ich, dass Portfolios, die aus agilen Projekten bestehen, positiv zur wertvollen Erkennung emergenter Strategien beitragen. Zudem hebe ich die wichtige Rolle der unternehmerischen Orientierung und des Innovationsklimas als Einflussfaktoren und Moderatoren der Portfoliomanagemententscheidungen hervor. In Bezug auf die operative Implementierung der Portfoliostrategie untersuche ich, wie Portfolio- und Projektmanager mit der Projektunsicherheit in ihren operativen Entscheidungen umgehen können. Ich zeige, dass der Einsatz von Projektmanagement kausal die Projektprofitabilität steigert und dass der marginale Einfluss des Projektmanagementeinsatzes mit höherer Projektkomplexität steigt. Darüber hinaus zeige ich, dass das Berichtsverhalten von Projektmanagern signifikant mit der zukünftigen Projektperformance zusammenhängt. Die Dissertation liefert neue Erkenntnisse zu Portfolio- und Projektmanagement im Allgemeinen und zur strategischen und operativen Entscheidungsfindung als Teil des Portfoliomanagements im Besonderen. Darüber hinaus bietet sie neue Aspekte zur Interaktion zwischen Portfolio- und Projektmanagement und eröffnet dadurch neue Perspektiven zu verhaltens- und kontextbasierter Entscheidungsfindung im Portfolio- und Projektmanagement.