Unternehmen sehen sich zunehmend einer dynamischeren Unternehmensumwelt ausgesetzt. Tiefgreifende strukturelle Veränderungen überlagern sich mit Wirtschaftszyklen und zwingen Entscheidungsträger unter Unsicherheit zu agieren. Dies stellt das betriebliche Immobilienmanagement vor die Herausforderung die Flächenbereitstellung an die neue Unternehmenssituation anzupassen. Eine der erfolgskritischsten Entscheidungen stellt dabei die Wahl zwischen den Bereitstellungsformen Eigentum, Miete und Leasing dar. Haben gerade europäische Unternehmen in der Vergangenheit noch verstärkt Eigentum gehalten, kommen Zweifel auf, ob weiterhin an dieser Strategie festgehalten werden sollte. So gilt Immobilieneigentum als besonders unflexibel, da es infolge von quantitativen Flächenbedarfsänderungen häufig nur zeitverzögert oder unter Discounts veräußert werden kann. Dies stellt einen ersten möglichen Wiederspruch zur immer dynamischeren Unternehmensumwelt dar. Entsprechend wird sich in der vorliegenden Arbeit der Frage zugewandt, inwiefern sich die Bedeutung von Eigentum in einem vom Wandel gekennzeichneten Umfeld verändert. Zur Beantwortung dieser Frage wurden sechs Studien durchgeführt, welche in fünf Artikeln zusammengefasst wurden. Um Anpassungen in der Bereitstellungsstrategie nachzuvollziehen, ist es notwendig dessen Einfluss auf den Unternehmenserfolg zu verstehen. Die Maximierung des Unternehmenserfolges stellt das handlungsleitende Motiv dar, die Flächenbereitstellung an Umweltveränderungen anzupassen. Hier knüpft der erste Artikel an, indem in diesem ein ganzheitliches Framework zum Zusammenhang zwischen dem betrieblichen Immobilienmanagement und Unternehmenserfolg entwickelt und dessen Gültigkeit empirisch testet. Dieses Verständnis bildet wiederum die Basis für die folgenden Untersuchungen und lässt erste Schlüsse darüber zu, inwiefern sich das Halten von Immobilieneigentum auf den Unternehmenserfolg auswirken kann. In den drei anschließenden auf Deutschland, UK und Gesamteuropa abzielenden Artikeln (2-4) soll jeweils in einem ersten Schritt anhand von Bilanzkennzahlen dargestellt werden, welche Bedeutung Immobilieneigentum für Non-Property Unternehmen in den vergangenen Jahrzehnten eingenommen hat. Mögliche Veränderungen im Zeitverlauf würden die These einer sich im Wandel befindlichen Rolle von Immobilieneigentum vor dem Hintergrund einer immer dynamischeren Unternehmensumwelt stützen. Eine empirische Untersuchung des Immobilieneigentums und dessen Einfluss auf die Kapitalmarktperformance lässt erste Vermutungen über das Bedeutungsgewicht der Eigentumsstrategie für den Unternehmenserfolg zu. Verfolgen die Artikel bis zu diesem Punkt eine ähnliche Zielsetzung, versuchen sie im Anschluss mit unterschiedlichen Untersuchungsschwerpunkten die Bedeutung von Immobilien-eigentum für den Unternehmenserfolg je nach Unternehmenssituation abzubilden. So soll durch Artikel 2 aufgezeigt werden, dass sich der Erfolgsbeitrag von Immobilieneigentum nicht nur wie in bisherigen Studien aufgezeigt wurde vom Kerngeschäft, sondern auch von zusätzlichen Geschäftsfeldern, in denen Unternehmen operieren, abhängt. Dies ist daher von besonderem Interesse, da Unternehmen verstärkt über das Angebot integrierter Lösungsangebote ihre bisherigen Tätigkeiten mit Dienstleistungen erweitern und damit neue Anforderungen an die Flächenbereitstellung stellen. Artikel 3 befasst sich dagegen mit der Frage, ob das Halten von Immobilieneigentum tatsächlich die Flexibilität mindert und sich daher im Falle wirtschaftlicher Schwankungen negativ auf den Unternehmenserfolg auswirkt. Hierfür soll die Erfolgswirkung von Immobilieneigentum während wirtschaftlichen Auf- und Abschwüngen verglichen werden. An diese Argumentation knüpft im Anschluss Artikel 4 an. Aufgrund der zuvor beschriebenen Langfristigkeit und schweren Revidierbarkeit sollte sich die Bedeutung von Eigentum besonders für Unternehmen unter Unsicherheit verändern. So soll aufgezeigt werden, dass Unternehmen Unsicherheiten durch ein zurückhaltendes Investitionsverhalten antizipieren. Würden Unternehmen weiterhin unter Unsicherheit an Eigentum festhalten, könnte sich dies negativ auf den Unternehmenserfolg auswirken. Der abschließende Artikel 5 erweitert die bisherigen Untersuchungen, indem er einen Zusammenhang zwischen dem aktuellen Strukturwandel und der Eigentumsstrategie herstellt. Durch eine umfassende Befragung von CREM Entscheidungsträgern werden Unternehmen anhand ihrer Betroffenheitssituation durch den Strukturwandel gruppiert und hinsichtlich einer möglichen Reaktion in ihrer Eigentumsstrategie untersucht. Eine differenzierte Be-trachtung nach Nutzungsarten und Abfrage von eigentumsreduzierenden Maßnahmen gibt einen detaillierteren Einblick, für welche Nutzungsarten ein Eigentumsabbau in Frage kommt und wie dieser erfolgen könnte. Damit erweitert die vorliegende Dissertation die bisherige Diskussion um die Vorteilhaftigkeit von Immobilieneigentum um die explizite Einbeziehung der immer dynamischeren und von Unsicherheiten geprägten Unternehmensumwelt. Gleichzeitig ergänzt die Arbeit bisherige schwerpunktmäßig sich auf anglo-amerikanische und asiatische Märkte konzent-rierende Studien um eine europäische Perspektive. Dies liefert nicht nur einen wertvollen Beitrag zur Forschung, sondern gibt gleichzeitig praxisrelevante Einblicke zu möglichen Konsequenzen, wenn an der bisherigen Eigentumsstrategie festgehalten oder diese angepasst wird. Die gewonnen Erkenntnisse sind jedoch nicht nur für Non-Property Unternehmen von Bedeutung. Eine angepasste Eigentumsstrategie hätte auch gesamtimmobilienwirtschaftliche Implikationen für Investoren und Dienstleister.