Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Rolle der Unternehmenspolitik von chinesischen Unternehmen am Beispiel eines staatlichen Energieunternehmens und dessen Expansion nach Brasilien. Im Mittelpunkt der Analyse steht die Unternehmensentwicklung seit der Gründung im Jahr 2002 bis zur Aufnahme der Tätigkeiten in Brasilien. Dabei wird herausgearbeitet, dass Unternehmenspolitik ein bedeutendes, dem Unternehmen Wettbewerbsvorteile verschaffendes Mittel ist und in Prozessen der Internationalisierung von verschiedenen Handlungslogiken beeinflusst wird. In China ist das untersuchte Unternehmen bereits historisch stark institutionell eingebettet, was es dazu befähigt hat, seine industrielle und internationale Agenda in relativer Autonomie zu verfolgen. In Brasilien, wo das Unternehmen institutionell vergleichsweise eine schwächere Einbettung erfahren hat, stellte sich hingegen eine Abhängigkeit von seinen wirtschaftlichen und politischen Vorteilen heraus. Hierzu zählten unter anderem die kostengünstigen Angebote chinesischer Anbieter bei Projekten im Ausland, die Vergabe von günstigen Krediten seitens staatlicher Banken, subventionierte Faktorkosten, technologischer Wissenstransfer sowie letztlich der diplomatische Rückhalt. Die Fallstudie zeigt auf, wie sich das Unternehmen durch die Erweiterung seiner bestehenden Stärken und industriellen Kapazitäten in die Lage gebracht hat, sich sowohl international als auch national weiter zu konsolidieren. Einerseits wird so seine Teilhabe am brasilianischen Energiesektor möglich und andererseits wird seine innenpolitische sowie wirtschaftliche Position in China gefestigt. Die Dissertation versteht sich nicht nur als ein Beitrag zum aktuellen Forschungsstand im Bereich der Beziehungen zwischen Staat und staatlichen Unternehmen, sondern auch als eine Perspektive auf die politischen Ursprünge von Unternehmensentscheidungen im Kontext von Schwellenländern.