Prozessmodell für die bedarfsgerechte Bestandsentwicklung des Portfolios von Wohnungsbaugenossenschaften

Wohnen stellt ein Grundbedürfnis sowie ein Grundrecht der Menschheit dar. In Deutschland werden von den rund 43,1 Mio. Wohnungen mehr als die Hälfte (53,49 % der Wohnungen) vermietet. Der Mietwohnungsmarkt in Deutschland ist daher von großer Bedeutung. Insbesondere in den urbanen Regionen in Deutschland ist derzeit ein Anstieg der Nachfrage nach Wohnraum erkennbar. Demzufolge wird es für einkommensschwache Haushalte und Familien immer schwerer bedarfsgerechten, also bezahlbaren Wohnraum mit einer bedarfsgerechten Nutzungsqualität insbesondere in den urbanen Regionen in Deutschland zu finden. Wohnungsbaugenossenschaften zählen zu den professionell-gewerblichen Anbietern und agieren als Not-for-Profit Unternehmen. Sie sind aufgrund ihrer Satzung bestrebt, ihren Mitgliedern bedarfsgerechten sowie bezahlbaren Wohnraum zur Verfügung zu stellen. Derzeit stehen die Wohnungsbaugenossenschaften vor der Herausforderung, ihr heterogenes Immobilienportfolio gemäß den Bedürfnissen der Mitglieder zu sichern und fortzuentwickeln. Denn im Rahmen der Bestandsentwicklung sind neben den technischen, wirtschaftlichen und ökologischen Anforderungen insbesondere die sozialen Ziele und Werte zu berücksichtigen. Im Rahmen der vorliegenden Dissertation wurde ein Prozessmodell zur bedarfsgerechten Bestandsentwicklung des Portfolios von Wohnungsbaugenossenschaften entwickelt. Das Prozessmodell besteht aus drei Teilprozessstrukturelementen: Nutzeranforderungen, Bestandsentwicklungsmanagement und Bestandsentwicklungskosten. Im Kontext der Nutzeranforderungen sind Experteninterviews und Mitgliederbefragungen durchzuführen und die Kano-Methode ist anzuwenden. Im Rahmen des Bestandsentwicklungsmanagement ist als strategisches Instrument das von der Verfasserin entwickelte genossenschaftliche Portfoliomodell anzuwenden. Gegenstand der Bestandsentwicklungskosten ist die Bestimmung einer wirtschaftlichen Strategie zur langfristigen Unterhaltung der Immobilien unter Anwendung eines mathematischen Modells. Dieses Modell basiert auf der Graphentheorie. Das entwickelte Prozessmodell unterstützt die Wohnungsbaugenossenschaften im multikriteriellen Entscheidungsprozess, eine transparente und nachvollziehbare Entscheidung über die Fortentwicklung des Portfolios festzulegen. Durch Anwendung des Prozessmodells wird sichergestellt, dass das Portfolio bedarfsgerecht, qualitätsvoll und betriebswirtschaftlich fortentwickelt wird.

Housing is a basic need and a fundamental human right. In Germany, more than half (53.49 %) of the approximately 43.1 million flats are rented out. The rental housing market in Germany is therefore of great importance. There is currently a recognisable increase in demand for housing, particularly in Germany's urban regions. As a result, it is becoming increasingly difficult for low-income households and families to find affordable housing that meets their needs, particularly in Germany's urban regions. Housing cooperatives are professional commercial providers and operate as not-for-profit organisations. Based on their statutes, they endeavour to provide their members with affordable housing that meets their needs. Housing cooperatives are currently facing the challenge of securing and developing their heterogeneous property portfolio in line with the needs of their members. This is because, in addition to technical, economic and ecological requirements, social goals and values in particular must be taken into account when developing the portfolio. As part of this dissertation, a process model was developed for the needs-based portfolio development of housing cooperatives. The process model consists of three sub-process structural elements: User requirements, portfolio development management and portfolio development costs. In the context of user requirements, expert interviews and member surveys are to be conducted and the Kano method is to be applied. In the context of portfolio development management, the cooperative portfolio model developed by the author is to be used as a strategic instrument. The purpose of portfolio development costs is to determine an economic strategy for the long-term maintenance of properties using a mathematical model. This model is based on the graph theory. The process model developed supports the housing cooperatives in the multi-criteria decision-making process to determine a transparent and comprehensible decision on the further development of the portfolio. The application of the process model ensures that the portfolio is developed in a needs-based, high-quality and economically efficient manner.