Für die Maximierung des Unternehmensgewinns kommen Ressourcen eine hohe Bedeutung zu. Netzwerkübergreifende Kooperationen können die Basis bilden, um Defizite der Ressourcenausstattung im Unternehmen zu beseitigen. In dieser Arbeit wird ein Konzept vorgestellt, wie vor dem Hintergrund von Cross Clustern gezielt die unternehmenseigene Ressourcenausstattung erweitert werden kann und eine unternehmensspezifische Strategie ermöglicht wird. Hierbei wird gezeigt, welche Kriterien erfüllt sein müssen und welche Mechanismen greifen, damit Barrieren des Ressourcentransfers zwischen Unternehmen durch die spezielle Konstellation der Cross Cluster gesenkt oder aufgehoben werden können. Neben einer Erweiterung der ressourcenbasierten Forschung wird zudem die Kooperationsform Cross Cluster erforscht.