Die vorliegende Arbeit entwickelt einen methodischen Ansatz zum ganzheitlichen Benchmarking von a) Fertigungssystemen und b) Produktentstehungsprozessen im Werkzeugmaschinenbau. Der vorgestellte ganzheitliche methodische Ansatz zum Benchmarking von Fertigungssystemen ermöglicht die Schaffung von Transparenz in Bezug auf die Leistungsfähigkeit eines Fertigungssystems aus Anwendersicht. Die Einbindung unterschiedlicher Werkzeugmaschinen in vergleichbare Fertigungssysteme ermöglicht die ganzheitliche Beurteilung zukunftsweisender Fertigungskonzepte, wie beispielsweise Prozessintegration, Komplettbearbeitung und die Automatisierung von Materialfluss- und Fertigungsprozessen. Merkmale des Vorgehens sind eine systematische Variation von Prozessketten und Prozessen und die priorisierte Maßnahmenableitung über die kritischen Charakteristika. Im Praxisbeispiel wird aufgezeigt, dass mit Unterstützung der vorgestellten Methodik Verbesserungspotenziale umfassend quantifiziert und geeignete konstruktive, fertigungstechnische und betriebswirtschaftliche Maßnahmen zielorientiert abgeleitet werden können. Die Anwendung des ganzheitlichen methodischen Benchmarking-Ansatzes auf Produktentstehungsprozesse verfolgt die systematische Bewertung der Erfolgsfaktoren des Produktentstehungsprozesses im Werkzeugmaschinenbau. Im Ergebnis wird eine individuelle Bewertung von Stärken und Verbesserungspotenzialen möglich, aus der in Anknüpfung an die Bewertungsparameter konkrete Maßnahmen abgeleitet werden können.