Von Entscheidern wird häufig erwartet, dass sie ihre Entscheidungen rechtfertigen können, z.B. wenn sie Entscheidungen stellvertretend für andere Personen treffen oder ihre Entscheidungen Konsequenzen für andere Personen haben. Die vorliegende Arbeit untersuchte den Einfluss von Rechtfertigungsdruck auf die Informationssuche, -bewertung und -integration bei der multiattributiven Entscheidungsfindung. Es wurde gezeigt, dass Rechtfertigungsdruck im wesentlichen aus zwei Komponenten besteht, (1) dem Bewusstsein persönlicher Verantwortlichkeit für potentiell negative Konsequenzen des eigenen Verhaltens und (2) Bewertungserwartung. Ein Prozessmodell der Rechtfertigung wurde entwickelt, dessen zentrale Annahme vorsieht, dass durch diese beiden Komponenten des Rechtfertigungsdrucks der Entscheidungsprozess sorgfältiger und komplexer, aber gleichzeitig stärker verfälscht abläuft. Rechtfertigungsdruck hat deshalb nicht die ausschließlich positive Wirkung, die ihm gemeinhin zugesprochen wird. Das Prozessmodell der Rechtfertigung postuliert, dass das Bewusstsein persönlicher Verantwortlichkeit für die Konsequenzen des eigenen Verhaltens den Wunsch nach Genauigkeit erhöht, welche Entscheider dadurch zu erreichen versuchen, indem sie die Tiefe ihrer Informationssuche und Komplexität ihrer Informationsverarbeitung erhöhen. Dahingegen erzeugt Bewertungserwartung sogenannte Richtungsziele, d.h. Ziele, die den Entscheidungsprozess in eine bestimmte Richtung verfälschen, z.B. in Richtung einer Anpassung an die wahrgenommenen Präferenzen der Person, der gegenüber Entscheider sich rechtfertigen sollen. Zwei empirische Untersuchungen, welche die Vorhersagen des Prozessmodells überprüften, variierten die relative Bedeutsamkeit von Genauigkeits- und Richtungszielen in Manipulationen des Rechtfertigungsdrucks und beobachteten die Auswirkungen dieser Manipulationen auf Informationssuche, -bewertung und -integration. Beide Untersuchungen bestätigten das Prozessmodell der Rechtfertigung und verwiesen auf die erhöhte Bedeutsamkeit von internen und externen Präferenzen für die Steuerung des Entscheidungsprozesses in eine bestimmte Richtung, wenn Entscheider erwarten, dass sie sich rechtfertigen müssen. Die Bedeutung dieser Befunde für den Einsatz von Rechtfertigungsdruck als Kontrollmittel in Organisationen wird diskutiert.