Bauprojektorganisationen im deutschen Wirtschaftshochbau weisen in den letzten 20 Jahren eine zunehmend eskalative und aversale Projektabwicklungskultur auf. Als Beitrag zur Überwindung dieser schleichenden Entwicklung formuliert die vorliegende Arbeit ein Prozessmodell zur zukünftigen Realisierung von Immobilien in effizienteren Projektabwicklungsstrukturen, die zudem den Lebenszyklusansatz effektiv umsetzen können. In das Prozessmodell fließen die Erkenntnisse aus drei mehrstufigen empirischen Studien ein, in deren Rahmen insgesamt 85 Experteninterviews durchgeführt worden sind. Erstens erfolgt dabei eine kritische Analyse der derzeitigen Baupraxis. Zweitens werden etablierte Vorgehensweisen aus der Anlagenbau- und Schiffbauindustrie, die hinsichtlich ihrer Branchencharakteristik mit der Baubranche verwandt sind, für die Umsetzung im Wirtschaftshochbau adaptiert. Drittens werden die Anforderungen von Investoren, Eigentümern und Mietern – speziell im Marktsegment Büroimmobilien – untersucht und gehen als weitere Eingangsgröße in das Prozessmodell ein. Der Schwerpunkt liegt hierbei auf dem frühen Bauprojektphasen, da in der Baupraxis hier die wesentlichen Defizite bei der derzeitigen Projektabwicklung identifiziert worden sind. Das Prozessmodell beinhaltet als wesentliche Weiterentwicklung im Vergleich mit den bekannten Partnerschaftsmodellen der deutschen Bauindustrie einen mehrstufigen Ansatz mit zwei vorvertraglichen Unterphasen, die der Bauausführung vorgelagert sind. Weiterhin werden mehrere Ausstiegsszenarien für den Kunden formuliert, um dem Bedürfnis potenzieller Kunden nach wirtschaftlich flexiblen und konsekutiv strukturierten Abläufen gerecht zu werden. Aufgrund der besonderen Bedeutung der Interaktionen zwischen den Projektbeteiligten zu Beginn der Zusammenarbeit wird als zentrales Prozesselement ein Projektstart-Workshop detailliert in Form einer exemplarischen Agenda modelliert. Darüber hinaus liegt ein Schwerpunkt der Modellierung auf den Teilprozessen im zeitlichen Umfeld des so genannten Entscheidungspunktes über die gemeinsame Fortführung des Projektes nach dem Erlangen der Genehmigungsreife durch Kunden und Leistungsanbieter. Zur Umsetzung dieses lebenszyklusorientierten Leistungsangebots gibt die Arbeit abschließend Handlungsempfehlungen für die zukünftige Gestaltung der Aufbau- und Ablauforganisation von Bauunternehmen.

Zugl.: Darmstadt, Techn. Univ., Diss., 2010